شاهين, عبد الحميد أحمد, الشيخ, محمد رزق اسماعيل. (2020). التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت کمنهج مستحدث لتحديد تکلفة الموارد غير المستغلة "دراسة ميدانية على البنوک التجارية المصرية". المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 8(2), 97-130. doi: 10.21608/masf.2020.161190
عبد الحميد أحمد شاهين; محمد رزق اسماعيل الشيخ. "التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت کمنهج مستحدث لتحديد تکلفة الموارد غير المستغلة "دراسة ميدانية على البنوک التجارية المصرية"". المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 8, 2, 2020, 97-130. doi: 10.21608/masf.2020.161190
شاهين, عبد الحميد أحمد, الشيخ, محمد رزق اسماعيل. (2020). 'التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت کمنهج مستحدث لتحديد تکلفة الموارد غير المستغلة "دراسة ميدانية على البنوک التجارية المصرية"', المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 8(2), pp. 97-130. doi: 10.21608/masf.2020.161190
شاهين, عبد الحميد أحمد, الشيخ, محمد رزق اسماعيل. التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت کمنهج مستحدث لتحديد تکلفة الموارد غير المستغلة "دراسة ميدانية على البنوک التجارية المصرية". المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 2020; 8(2): 97-130. doi: 10.21608/masf.2020.161190
التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت کمنهج مستحدث لتحديد تکلفة الموارد غير المستغلة "دراسة ميدانية على البنوک التجارية المصرية"
1المحاسبة والمراجعة, کلية التجارة , جامعة مدينة السادات
2المحاسبة والمراجعة , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات
تاريخ الاستلام: 05 ديسمبر 2020،
تاريخ القبول: 05 ديسمبر 2020
المستخلص
استهدف البحث تبنى أسلوب التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت لقياس مدى الترشيد فى تکلفة العمليات التى تقدمها البنوک التجارية، من خلال تحديد الأنشطة الرئيسية والفرعيةالتى يقوم بها البنک وتصنيفها إلى أنشطة تضيف للقيمة وأخرى لا تضيف قيمة (يمکن استبعادها ). وقد تمثلت الدراسة الميدانية فى البنوک التجارية العاملة فى مصر سواء کانت بنوک تجارية عامة أو بنوک تجارية خاصة أو فروع لبنوک أجنبية والتى يبلغ عددها 38 بنک تجارى.وتتکون عينة الدراسة من العاملين فى إحدى البنوک التجارية العامة والخاصة أو فروع لبنوک أجنبية بمحافظة المنوفية والتى يبلغ عددها 106 فرع وذلک من خلال إعداد قائمة استقصاء وتوزيعها على عينة قوامها 424 العاملين فى البنوک التجارية العامة والخاصة والفروع الأجنبية بمحافظة المنوفية ممن يحتلون مناصب إدارية هامة فى فروعهم مثل ( مدير فرع، رئيس قسم العمليات ، رئيس قسم الخدمات المصرفية، مصرفى) ونظراً لتعذر جمع البيانات بأسلوب الحصر الشامل فقد تم استخدام أسلوب العينات " العينة العشوائية البسيطة" وذلک لتجانس الأنشطة المصرفية التى تقدمها البنوک التجارية وتم تحديد عينة الدراسة من 200 مفردة حيث بلغت القوائم الصحيحية 140 بنسبة 70%، وهي نسبة مرتفعة تعکس التمثيل الصادق للبيانات واختبارات التحليل الإحصائي. وخلصت نتائج البحث إلى أهمية أسلوب التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت لقياس وإدارة الطاقة غير المستغلة ، ويؤدى تطبيق هذا الأسلوب إلى تقدير الطاقات غير المستغلة والتکاليف المرتبطة بها، کما يتمتع هذا الأسلوب بالمرونة ، وبالتالى يناسب أسلوب TDABC المنشآت الخدمية التى تتمتع بنسبة عالية من الموارد البشرية والتکنولوجية والأنشطة التشغيلية، ويعمل أسلوب التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت على التخلص من مشکلات أسلوب التکلفة على أساس النشاط والأسلوب التقليدى والتى تتمثل فى صعوبة التطبيق وإستهلاک الوقت وإرتفاع التکاليف وعدم المرونة.ويعتبر أسلوب التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت أداة من أدوات إدارة التکلفة ذات التوجه التشغيلى حيث يساعد أسلوب TDABC القطاع المصرفى إلى تقسيم الأنشطة إلى أنشطة تضيف للقيمة وأنشطة لا تضيف للقيمة ، والترکيز على الأنشطة التى تضيف قيمة واستبعاد الأنشطة التى لا تضيف قيمة وعلى تقدير الطاقة غير المستغلة.کما کشفت نتائج الدراسة الميدانية عن وجود اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصى منهم بشأن مدى مساهمة أسلوب التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى تخفيض زمن الأداء، حيث بلغت قيمة (1.216 = Chi-square) بمستوى معنوية (7,).
مشاهدة على SCiNiTO
بداية الصفحة