القيادة السامة وتأثيرها على الالتزام التنظيمي دراسة تطبيقية على وحدات الحکم المحلي بمحافظة المنوفية

يستهدف البحث الحالي التعرف على توافر القيادة السامة بأبعادها (الإشراف المسيء، القيادة الاستبدادية، النرجسية، تعزيز الذات، التقلب) وکذلک مستوى الالتزام التنظيمي بأبعاده (الالتزام العاطفي، الالتزام الاستمراري، الالتزام المعياري) لدى العاملين بوحدات الحکم المحلي بمحافظة المنوفية، وتحديد طبيعة العلاقة بين متغيري البحث. تمثل مجتمع البحث في العاملين بالمستويات الإدارية المختلفة بوحدات الحکم المحلي بمحافظة المنوفية. وقد تم سحب عينة ممثلة للمجتمع لجمع البيانات اللازمة للبحث، وذلک عن طريق توزيع قائمة استقصاء على مفردات العينة والتي بلغ عددها (410) مفردة، وقد تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل واختبار فرضيات البحث.
ولقد توصل البحث إلى عدد من النتائج أهمها أن هناک علاقة عکسية معنوية قوية بين متغير القيادة السامة ومتغير الالتزام التنظيمي.
ولقد أشار البحث إلى عدد من التوصيات من أهمها: اختيار القيادات الإدارية الذين تتوافر لديهم سمات القيادة الفاعلة، التي تعمل على خلق المناخ الأخلاقي الإيجابي لتعزيز الثقة المتبادلة، والرغبة في مساعدة الآخرين، وتقديم المصلحة العامة على المصلحة الشخصية، والحرص على رفاهية للمرؤوسين والزملاء والمنظمة.
Abstract:
This research aims to identify the presence of toxic leadership in its dimensions (abusive supervision, authoritarian leadership, narcissism, self-promotion, unpredictability) as well as the level of organizational commitment in its dimensions (Affective commitment, continuance commitment, normative commitment) among workers in local government units in Menoufia governorate and determining the nature of the relationship between the two variables of the research. The research population is represented by workers from different administrative levels of the local government unit in Menoufia governorate. A representative sample was drawn to collect the data necessary for the research through distribution of a survey on the sample members (410 units). Eventually, appropriate statistical methods were employed to analyze and test hypotheses.
Analysis produced numerous results, perhaps the most prominent is that there is a negative significant relationship between the toxic leadership variable and the organizational commitment variable.
Results of this research can give some insightful recommendations. For instance, managerial leaders’ selection should be based on characteristics of effective leadership, which work to create a positive moral climate to enhance mutual trust, the desire to help others, and to advance the public interest to the personal interest, and to ensure the well-being of subordinates, colleagues, and the organization.