خلف, د/ السيد ماهر, طه, أ.د/ حسنين السيد, عيد, د/ أيمن عادل عبد الفتاح. (2022). دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة (دراسة تطبيقية). المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 14(2), 1-59. doi: 10.21608/masf.2022.278044
د/ السيد ماهر خلف; أ.د/ حسنين السيد طه; د/ أيمن عادل عبد الفتاح عيد. "دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة (دراسة تطبيقية)". المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 14, 2, 2022, 1-59. doi: 10.21608/masf.2022.278044
خلف, د/ السيد ماهر, طه, أ.د/ حسنين السيد, عيد, د/ أيمن عادل عبد الفتاح. (2022). 'دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة (دراسة تطبيقية)', المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 14(2), pp. 1-59. doi: 10.21608/masf.2022.278044
خلف, د/ السيد ماهر, طه, أ.د/ حسنين السيد, عيد, د/ أيمن عادل عبد الفتاح. دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة (دراسة تطبيقية). المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية, 2022; 14(2): 1-59. doi: 10.21608/masf.2022.278044
دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة (دراسة تطبيقية)
1إدارة الأعمال , کلية التجارة ,جامعة مدينة السادات
2إدارة الأعمال , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات
3إدارة الأعمال , کلية التجارة ,جامعة مدينة السادات
تاريخ الاستلام: 31 ديسمبر 2022،
تاريخ القبول: 31 ديسمبر 2022
المستخلص
هدفت الدراسة الحالية الي التحقيق في دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة. استخدمت هذه الدراسة المنهج الكمي لتحليل قوائم الاستقصاء التي تم جمعها من عينه مكونه من 389 مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية مثل تحلیل التباين أحادي الاتجاه، وتحليل الانحدار والارتباط المتعدد وأسلوب تحليل المسار (آموس). وعلي الرغم من أن النتائج أظهرت أنه لا توجد علاقة جوهرية بين كل من بُعدي الدعم العاطفي والإقناع وبين البراعة التنظيمية بصورة فردية إلا أنه تم التوصل الي أن هناك علاقة جوهرية بين القيادة الخادمة وبين البراعة التنظيمية بصورة إجمالية. علاوة على ذلك، فقد توصلت نتائج الدراسة إلي وجود علاقة جوهرية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية وبين الجدارات الجوهرية بصورة إجمالية، على الرغم من أن الدراسة أثبتت أنه لا توجد علاقة جوهريه بين كل من الاستغلال وبين الجدارات الجوهرية. هذا وبالإضافة إلي أن نتائج الدراسة اكدت على وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة بصورة إجمالية، كما تبين من تحليل العلاقة بين أبعاد القيادة الخادمة وبين أبعاد البراعة التنظيمية في ضوء تحليل الانحدار المتعدد أن علاقة (الدعم العاطفي - الإقناع) كأبعاد للقيادة الخادمة غير جوهرية ويصعب الاعتماد عليها في تفسير كل تغير في توافر البراعة التنظيمية كداعم لتنمية الجدارات الجوهرية، ولكن في ظل تحليل المسار/ آموس والأخذ في الاعتبار العلاقات المتبادلة بين المتغير المستقل وتأثيره بشكل إجمالي على المتغير الوسيط وجد أن هناك علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة في البنوك التجارية محل الدراسة والجدارات الجوهرية من خلال البراعة التنظيمية كمتغير وسيط. وأخيراً توصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية لتدعيم الجدارات الجوهرية للمنظمة للبنوك التجارية المصرية.
مشاهدة على SCiNiTO
بداية الصفحة