أثر التكامل بين تحليل سلسلة القيمة (VCA) والتكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) على ترشيد تكاليف الطاقة غير المستغلة

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 أستاذ المحاسبة المالية – كلية التجارة –جامعة المنوفية

2 مدرس بقسم المحاسبة والمراجعة – كلية التجارة - جامعة مدينة السادات

3 باحثة دراسات عليا - كلية التجارة – جامعة مدينة السادات

المستخلص

الهدف: دراسة أثر التكامل بين أسلوبي تحليل سلسلة القيمة (VCA) والتكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) كأحد الأساليب الاستراتيجية لإدارة التكلفة على ترشيد تكاليف الطاقة غير المستغلة.
المنهجية: من خلال الدراسة الميدانية عن طريق توزيع قائمة استقصاء على عينة قوامها 235 مفردة بالإدارات المختلفة لشركة القاهرة لتكرير البترول (تكاليف، تخطيط، شؤون عاملين) والهيئة المصرية العامة للبترول باعتبارها (الشركة المالكة لقطاع البترول بالدولة)، وقد بلغت عدد القوائم القابلة للتحليل الإحصائي 185 مفردة بنسبة 92.5% وهى نسبة مرتفعة تعكس صحة البيانات وإمكانية إخضاعها للتحليل الإحصائي.
 النتائج: خلصت نتائج البحث إلى وجود أثر إيجابي لتطبيق أسلوبي تحليل سلسلة القيمة والتكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت على ترشيد تكاليف الطاقة غير المستغلة من خلال تحليل الأنشطة إلى مضيفة وغير مضيفة للقيمة والتعرف على نسب الطاقة غير المستغلة وتكلفة كل منهم لتجنبهم وتحميل المراكز المختلفة بنصيبهم العادل من التكلفة للمساهمة في ترشيد إجمالي تكاليف مرحلة التكرير ومن ثم تكاليف العملية التصنيعية للمشتقات البترولية ككل.
الأهمية: يساهم البحث في تقديم اطار مرجعي لترشيد التكاليف بقطاع البترول يمكن الاعتماد عليها في عملية تطويره وتحديثه عن طريق تطبيق الأساليب الإدارية الحديثة بهدف زيادة نسبة الإنتاج واستغلال الطاقة العاطلة مما يزيد من الفائض وتصديره للخارج وزيادة الميزة التنافسية لقطاع البترول.

الكلمات الرئيسية